大衰退语境下的就业企稳:现象与逻辑分析
最近去家附近的商场吃饭,明显感觉到相比前两年,排队等位的人多了不少。不仅是餐饮区热火朝天,甚至连一些优衣库和MUJI里的人流也肉眼可见地恢复了生机。看着熙熙攘攘的人群,这种生活中微小的“烟火气”复苏,让人隐约感觉到经济的某些齿轮正在重新转动。 ...
继续阅读公家的就一定更好吗?奴隶视角下的公与私
最近在读秦晖先生的《秦汉史讲义》,今天读到讲奴隶的待遇部分,看到作者的一个很有意思的观点:同是奴隶,但私人的奴隶待遇比国家奴隶的待遇会好得多。原因在于,虽然理论上,奴隶主不会把奴隶当人,但自然人都是有情感的。对宠物有情感,对牛马有情感,难道对人就没有情感吗?就算没有情感,至少也会把奴隶当成自己的财产。人对自己的财产是不会随便挥霍浪费的。 ...
继续阅读近期总结
前两天,我们项目的年度评级出来了,集团给了我们一个最低的 C,其他所有项目都是 A。领导找我聊这事,说其实不是我的原因。虽然如此,但集团强烈要求换项目经理,且必须是副总级别的领导上,一般的中层经理都不接受。那天的咖啡厅,我拿着副总给的咖啡,考虑着她提的问题:“你要是不想退,我可以再找总经理或董事长商量一下。现在你要给我一个态度。” ...
继续阅读六月记
在国企上班,身边总是暗流涌动。自我被推上项目经理的位置,过去了三个月。这三个月来,身边大大小小发生了很多事,国企的明争暗斗可见一斑。值得记录的故事很多,全部记下来恐怕成了流水账,这里就挑二件写写。 第一件事发生在 3 月左右。当时,我们的经理觉得我资历太浅,怕我搞不定这么大的项目,于是暗中安排了我们的团队负责人做项目管理。他和我说的时候,我们正在开车去参加立项答辩的路上。“项目这么大,希望我能专注在技术上,项目管理属于‘打杂’,如果一开始就做打杂,相当于就浪费了这么强的学术能力”,他这样和我说。这是在和我讲道理。接着,经理又开始讲感情。他说:“xx 啊,其实是很好的人,很负责,交给他的事情,他都能干好。他做项目管理好多年了,很有经验。虽然没啥技术,但我们不能就把他给落下了,毕竟是团队负责人嘛,有好处的时候还是要分他一点。” ...
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