前两天，我们项目的年度评级出来了，集团给了我们一个最低的 C，其他所有项目都是 A。领导找我聊这事，说其实不是我的原因。虽然如此，但集团强烈要求换项目经理，且必须是副总级别的领导上，一般的中层经理都不接受。那天的咖啡厅，我拿着副总给的咖啡，考虑着她提的问题：“你要是不想退，我可以再找总经理或董事长商量一下。现在你要给我一个态度。”
说起来，当初我也是被推上去的，并不是我想干。而我们单位和集团的主管部门积怨不少，两边谁也不让。去年大领导硬挺着，就是不退步，让主管部门吃了哑巴亏，今年的年度评级正好是他们出气的机会，逮着蛤蟆攥出尿，给了一个下马威。
说远了，我拿起咖啡，抿了一口，然后说，“去年已经是这样的结果了，如果今年我还继续做项目经理，且不说做的好不好，明年评级的时候，难免又是这个结果。这个项目组，十几个专职成员，把他们都耽误了，实在不好。”
副总听罢，笑了笑，我拿不住她的真实想法，可能她的想法也是取决于我的回答吧。最初，项目发出来，要求的是管理层做项目经理，必须从管理岗上下来，转成技术岗。我们单位的领导们，全是勾心斗角好不容易上去的，哪是说下来就下来的，自然没有人愿意。这次换项目经理，可能没这个要求了，但对副总来说，本来要操心的事情就不少，很难有精力兼顾项目的情况，相当于是凭空多了一个责任。另一方面，不管干的好不好，他们拿的是年薪，项目奖金是拿不到的。所以对她个人来说，她可能不想承担这份责任。但对总经理或董事长来说，为了队伍的稳定，或与集团的关系，让副总上，是最好的选择。
万事开头难，去年是最麻烦的阶段，项目的计划、方向等等，都要反复讨论汇报，到了今年，相对而言就没这么复杂了。去年忙活一年，最后没有得到公正的评价，不仅是我，项目组的所有人、各级领导都不能接受。昨天是出结果后的第一次例会，副总本想让我继续主持。我考虑到这事风波未平，不好向各组员交代，便让她也参加，说明情况。常听说“顺势而为“，这次算是有了切身的理解。干的好坏，和最后的评价如何，其实没那么相关。这可能也是我们这片土地的特色了吧。